Lean Manager

Wir bieten Lean Manager Aus- und Weiterbildung in Lean Management-Philosophie, Lean Tools und den Lean-Prinzipien

Als Lean Manager bieten wir Aus- und Weiterbildung in Lean Management, Lean-Philosophie, Lean Tools und den Lean-Prinzipien an. Wir legen großen Wert auf die Einführung und Implementierung von Lean Management und möchten unseren Kunden die bestmögliche Unterstützung bieten.

Unsere Ausbildung ist auf die Bedürfnisse unserer Kunden abgestimmt und wir bieten auch maßgeschneiderte Weiterbildungen an. So können Sie sicher sein, dass Sie bei uns in den besten Händen sind und optimal auf Ihre neue Rolle als Lean Manager vorbereitet werden.

Lean Management Ausbildung – Unsere Leistungen im Überblick

Wir bieten Ihnen eine professionelle und fundierte Lean Management Ausbildung. Durch unsere langjährige Erfahrung können wir Sie optimal auf die neue Rolle als Lean Manager vorbereiten. Wir unterstützen Sie dabei, die richtigen Entscheidungen zu treffen und Ihr Unternehmen weiterzuentwickeln. In unserer Ausbildung erlernen Sie, wie Sie den Prozess der Produktentwicklung optimieren können und welche Methodiken es gibt, um Ihr Unternehmen weiterzuentwickeln.

Wir legen großen Wert auf Praxisbezug und vermitteln Ihnen daher nicht nur theoretisches Wissen, sondern stellen auch praktische Aufgabestellung zur Verfügung. So können Sie sofort in die Praxis umsetzen, was Sie gelernt haben.

Wenn Sie mehr über unsere Dienstleistungen erfahren möchten, sprechen Sie einfach unser Lean Consultants Experten- Lean Team an.

Auszug unserer Lean Management-Themenfelder aus der Praxis:

• Lean-Prinzipien und -Methoden
• Die 7 Verschwendungsarten (Muda)
• 5S – Ordnung schaffen und halten
• Kaizen – kontinuierliche Verbesserungen durch alle Mitarbeiter
• SMED – Schnellstmöglicher Umrüstzeitenreduktion
• TPM – Total Productive Maintenance (Wartung)
• VSM – Value Stream Mapping (Wertstromanalyse)
• PDCA – Plan, Do, Check, Act (Planen-Tun-Kontrollieren-Handeln)
• A3 – Problemstellungen lösen mit dem A3-Report
• Hoshin Kanri – Unternehmensstrategie in alle Bereiche tragen
• Andere Lean Tools und Methoden

Lean Management

Herkunft, Entwicklung, Nutzen von "Lean Management“
Die Basis: „Wertschöpfung und Verschwendung“
Der Einfluss von Lean Management auf den Kapitalfluss in der Produktion
Die Bedeutung von Standards und "Best Practice"

Die LEAN-Werkzeuge

PDCA-Zyklus (Plan-Do-Check-Act)
Kontinuierlicher Materialfluss mit dem Fluss-Prinzip
Pull-Prinzip und "One Piece Flow"
Die Null-Fehler Strategie
Fertigungssteuerung mit Kanban-Signalen
(Grundlagen und Prinzipien)
"Ordnung und Sauberkeit" mit der 5S-Methode und 5A
(Vorzeigebereiche einrichten)
KVP - kontinuierlicher Verbesserungsprozess
Wertstromanalyse - Bestände senken und Durchlaufzeiten verkürzen
Optimieren der Fertigung mit „Wertstromdesign“
Rüstzeitoptimierung und Anlagenumbau mit der
SMED-Methode
Shopfloor-Management und Teamtafeln
Messgrößen, Kennzahlen und Zielkontrolle

Wir sollten reden...

… und zwar, wenn Sie Fragen zu unserem Einsatz als Trainer und Berater für Führungskräfteentwicklung haben, wenn Sie Informationen zu den Themen Qualitätsmanagement und / oder Industrie 4.0 (u. a. CAQ Software oder MES Einsatz) wünschen.

Oder wenn Sie unschlüssig sind. Nehmen Sie einfach Kontakt zu uns auf.