Lean Beratung

Lean Management Beratung - Lean Unternehmensberatung für die Optimierung von Prozessen und Kommunikation

Wir bieten Ihnen eine umfassende Beratung zum Thema Lean Management. Wir kennen uns mit allen relevanten Methoden, der Lean-Philosophie und den Lean-Prinzipien bestens aus und können Ihnen helfen, diese in Ihrer Produktion und Verwaltung erfolgreich umzusetzen. Wir verfügen über das nötige Know-how und die richtigen Tools, um Ihnen bei der Umsetzung von Lean Management behilflich zu sein.

Das Ziel unserer Lean Management Beratung ist es, unseren Kunden bei der Implementierung von Lean Management Methoden, der Lean Management-Philosophie und den Lean Prinzipien zu helfen.

Wir bieten unseren Kunden Zugang zu erprobten Lean Tools in der Produktion und Verwaltung. Unser Team sind erfahrene Menschen von Lean Management Beratern, die mit den besten Unternehmen in der Branche zusammengearbeitet haben.

Wir kennen uns mit allen Aspekten des Lean Management, Change Managements und Kommunikation aus und wissen, wie man es am besten anwendet. Wir bieten unseren Kunden eine Vielzahl von Dienstleistungen an, um ihnen bei der Erreichung ihrer Ziele zu helfen.

Wir unterstützen Sie, das geeignete Lean Konzept für Ihr Unternehmen zu finden und in Ihrem Unternehmen aktiv und nachhaltig umzusetzen!

Wenn Sie mehr über unsere Dienstleistungen erfahren möchten, sprechen Sie einfach unser Experten- Lean Team an.

Auszug unserer Lean Management-Themenfelder aus der Praxis:

• Lean-Prinzipien und -Methoden
• Die 7 Verschwendungsarten (Muda)
• 5S – Ordnung schaffen und halten
• Kaizen – kontinuierliche Verbesserungen durch alle Mitarbeiter
• SMED – Schnellstmöglicher Umrüstzeitenreduktion
• TPM – Total Productive Maintenance (Wartung)
• VSM – Value Stream Mapping (Wertstromanalyse)
• PDCA – Plan, Do, Check, Act (Planen-Tun-Kontrollieren-Handeln)
• A3 – Problemstellungen lösen mit dem A3-Report
• Hoshin Kanri – Unternehmensstrategie in alle Bereiche tragen
• Andere Lean Tools und Methoden

Lean Management

Herkunft, Entwicklung, Nutzen von "Lean Management“
Die Basis: „Wertschöpfung und Verschwendung“
Der Einfluss von Lean Management auf den Kapitalfluss in der Produktion
Die Bedeutung von Standards und "Best Practice"

Die LEAN-Werkzeuge

PDCA-Zyklus (Plan-Do-Check-Act)
Kontinuierlicher Materialfluss mit dem Fluss-Prinzip
Pull-Prinzip und "One Piece Flow"
Die Null-Fehler Strategie
Fertigungssteuerung mit Kanban-Signalen
(Grundlagen und Prinzipien)
"Ordnung und Sauberkeit" mit der 5S-Methode und 5A
(Vorzeigebereiche einrichten)
KVP - kontinuierlicher Verbesserungsprozess
Wertstromanalyse - Bestände senken und Durchlaufzeiten verkürzen
Optimieren der Fertigung mit „Wertstromdesign“
Rüstzeitoptimierung und Anlagenumbau mit der
SMED-Methode
Shopfloor-Management und Teamtafeln
Messgrößen, Kennzahlen und Zielkontrolle

Wir sollten reden...

… und zwar, wenn Sie Fragen zu unserem Einsatz als Trainer und Berater für Führungskräfteentwicklung haben, wenn Sie Informationen zu den Themen Qualitätsmanagement und / oder Industrie 4.0 (u. a. CAQ Software oder MES Einsatz) wünschen.

Oder wenn Sie unschlüssig sind. Nehmen Sie einfach Kontakt zu uns auf.