Lean Management Beratung als Experten für Lean Beratung - Wir bieten Lean Management Beratung & Lean Management Weiterbildung

Wir sind ein Experte für Lean Management Beratung und bieten qualitativ hochwertige Dienstleistungen rund um Lean Management an.

Unsere Beratungsservices beinhalten Lean Methoden Seminare, Lean Training und die Einführung der Lean Production Methoden. Wir stellen Ihnen ein individuelles Programm zur Verfügung, das auf Ihre spezifische Situation und Ihre Ziele hin optimiert ist.

Unser Team ist auch ein Experte für Lean Management Weiterbildung, so dass Sie sicher sein können, dass Ihr Unternehmen auf dem neuesten Stand der Technik ist. Wir helfen Ihnen, Ihren Betrieb zu effizienteren und noch effektiveren Methoden zu bringen.

Mit unserer Beratung sind Sie auf dem Weg, Ihr Lean Management System auf ein neues Level zu heben und Ihrem Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen.

Wir unterstützen Sie, das geeignete Lean Konzept für Ihr Unternehmen zu finden und in Ihrem Unternehmen aktiv und nachhaltig umzusetzen!

Wenn Sie mehr über unsere Dienstleistungen erfahren möchten, sprechen Sie einfach unser Experten- Lean Team an.

Auszug unserer Lean Management-Themenfelder aus der Praxis:

• Lean-Prinzipien und -Methoden
• Die 7 Verschwendungsarten (Muda)
• 5S – Ordnung schaffen und halten
• Kaizen – kontinuierliche Verbesserungen durch alle Mitarbeiter
• SMED – Schnellstmöglicher Umrüstzeitenreduktion
• TPM – Total Productive Maintenance (Wartung)
• VSM – Value Stream Mapping (Wertstromanalyse)
• PDCA – Plan, Do, Check, Act (Planen-Tun-Kontrollieren-Handeln)
• A3 – Problemstellungen lösen mit dem A3-Report
• Hoshin Kanri – Unternehmensstrategie in alle Bereiche tragen
• Andere Lean Tools und Methoden

Lean Management

Herkunft, Entwicklung, Nutzen von "Lean Management“
Die Basis: „Wertschöpfung und Verschwendung“
Der Einfluss von Lean Management auf den Kapitalfluss in der Produktion
Die Bedeutung von Standards und "Best Practice"

Die LEAN-Werkzeuge

PDCA-Zyklus (Plan-Do-Check-Act)
Kontinuierlicher Materialfluss mit dem Fluss-Prinzip
Pull-Prinzip und "One Piece Flow"
Die Null-Fehler Strategie
Fertigungssteuerung mit Kanban-Signalen
(Grundlagen und Prinzipien)
"Ordnung und Sauberkeit" mit der 5S-Methode und 5A
(Vorzeigebereiche einrichten)
KVP - kontinuierlicher Verbesserungsprozess
Wertstromanalyse - Bestände senken und Durchlaufzeiten verkürzen
Optimieren der Fertigung mit „Wertstromdesign“
Rüstzeitoptimierung und Anlagenumbau mit der
SMED-Methode
Shopfloor-Management und Teamtafeln
Messgrößen, Kennzahlen und Zielkontrolle

Wir sollten reden...